下层干部成“团聚替身”？“气焰病”患上治！
半月谈品评员 张格 陆浩
在下层，团聚替身替换向导或者共事散会的下层征兆时有发生。一些辅助“替会”的干部下层干部报怨：使命光阴帮散会、主职使命却靠加班，成气琳琅满目地饰演“团聚替身”让人疲于奔命、焰病苦不胜言。患上(相干报道 加班又挨批，团聚替身“替会”征兆干扰下层为哪般)
散会，下层本是干部布置以及增长使命的伎俩，在打点中具备不可替换的成气浸染。近些年来，焰病狠刹“四风”也取患了至关成效，患上可是团聚替身“文山会海”的成果并无患上到根基解决。在下层，下层向导干部因团聚太多，干部每一每一兼顾乏术，迫不患上已经只能找人“替会”。
无论是光阴紧、使命重、团聚布置矛盾，亦或者团聚不紧张、向导干部不愿浪费光阴，在千头万绪、错综重大的下层使掷中，频仍让手下“替会”，不光让团聚成果大打折扣，更在有形之中减轻了下层干部的神思以及实际使命负责。
一些下层干部呈现，替会不光挤占了少许个别使命的光阴，影响了自己的主职使命，而且还重大“踩雷”——每一每一辅助开了会，又被迫揽了活，若是揽下的“特意事”做患上欠好、团聚精神转达有遗漏，还要“背锅”挨批。
会风即气焰，下层“替会”征兆也折射出全副干部气焰以及使命态度的成果。一些向导干部在无非凡状态下，散会也找人代庖。无论是找“替身”去散会，仍是“替上课”“替写陈说”“替退出行动”……假如“在其位”的为官者不“谋其政”，“放手掌柜”怎能真挚为夷易近？
不外，要想刹住“替会”这股平心而论的不正之风，更紧张的是要防御文山会海的反弹回潮。“替会”征兆更概况是一种无奈之举，惟独将精文简会真正落到实处才是治标之策。
假如团聚太多、太滥、太虚，还个个都冠以“紧张团聚”之名，动不动就要求“一把手”或者分管向导全部退出，惟恐“团聚操劳症”或者“恐会症”会成为下层罕有病，干部们还哪有精力去干实事？
根除了“替会”征兆，就要少散会、开精简会，放弃“散会才即是落实”的意见，把光阴以及精力还给下层干部，让他们“无会可替”。
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