【专栏】库存：工程机械署理商防御配件缺货的5种方式

配件现货率是专栏种方保障客户患上意度的第一因素，从这个意思上讲，库存配件缺货（Stockouts）便是工程低劣服务的头等同伙。良多服务企业都在勤勉谋求更高的机械件缺配件现货率，以确保客户患上意度以及转头率，署理商防式有些打点者甚至要求配件职员做到“客户要甚么，御配咱们有甚么”，专栏种方经由削减配件库存来降职现货率。库存

可是工程，配件现货率与库存量并非线性关连，机械件缺经由削减库存来降职配件现货率的署理商防式做法是过错的，开始削减库存时可能降职现货率，御配不断削减库存带来的专栏种方边缘效益逐步着落，边缘老本不断回升，库存导致库存积贮，工程资金占用，甚至可能导致缺货。

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缺货是一种难以量化的隐性老本，不光患上到商业机缘，加急空运还会削减良多特意老本，着落客户体验，造成客户不满甚至消散，给品牌以及信誉带来的损失难以预计，让企业患上到未来，防御缺货可能辅助企业削减客户黏度，降职品牌、口碑以及客户转头率。

配件缺货主要有如下原因：

a. 需要预料禁绝

良多企业依靠妄想职员的履始终预料市场需要，精度很低。服务配件需要的随机性强，季节性晃动使需要预料更具备挑战性，每一每一导致缺货或者库存过剩。

b. 提供商成果

提供商对于鄙俚服务商的库存打点起着至关紧张的浸染，提供或者运输延迟、最小定货批量限度、洽购使命达标以及打折匆匆销等，都市让库存妄想偏离最佳水位。

c. 库存打点不善

服务商贫乏系统以及数据，打点凌乱，收支库不记实，账实不符，缺货简直是不可防御的。

d. 贫乏牢靠库存

配置牢靠库存作为缓冲，为企业的库存提供牢靠网，保障在预料泛起误差时依然可能知足需要，保障期望的配件现货率。良多企业的配件妄想职员不懂若何配置公平的牢靠库存，不充实的“食物”蕴藏，在意外状态下就会泛起缺货。

e. 过剩导致缺货

过剩以及缺货是一对于“孪生兄弟”，库存过剩以及僵滞越严正，发生缺货的多少率越大。所有的过剩，都是从充实开始；所有的充实，最终都以过剩收尾。

缺货的5个原因

防御库存缺货的5种实用方式：

1. 运用数据以及库存打点系统

库存打点系统可能辅助你清晰企业的库存水平，就像配件库存的GPS相同，随时知道哪些配件需要在削减，哪些配件库存缺少需要填补。经由数据合成市场变换趋势，运用数理统计方式，判断每一种配件的需要量以及规范差，到当初为止削减了多少多百分比，可能预料往年以及明年对于立时期需要多少多库存。运用库存妄想软件可能更好地防御缺货。

2. 配置补货点ROP，定期妨碍库存盘货

定量定货系统补货点的浸染，是当库存水平达到特定阈值时被动推广补货流程。对于定期定货系统来说，则可能运用三箱库存模子来合计瘦弱库存水位，以最大限度地防御缺货。

快捷周转以及高价格配件的库存精确性，对于防御缺货十分紧张。盘货的指标是保障库存账实适宜，防御差距随光阴的推移而积攒。

3. 评估配件交货期

不要假如配件交货期便是提供商应承的光阴，统计实际交货期及交货期的晃动性，为此配置适量的牢靠库存，以防御因为交货延迟而导致缺货，与提供商相助来延迟交货期。

4. 连结公平的牢靠库存

配置牢靠库存是库存妄想职员的看家本领，若何既确保未必的牢靠库存，又不会削减僵滞危害，则需要妄想职员更深入地清晰库存的浸染。

5. 与第三方相助实现库存协同

坚贞的提供商以及物流商相助过错，可能延迟交货期，提供坚贞的仓储物流解决妄想。缺货每一每一出如今不罕用的慢周转配件上，需要依据20/80纪律妨碍库在协同，而不是存储所有的配件，那样会造成少许僵滞损失。

服务商聚焦快捷周转配件，多存，存足，确保高现货率；提供商存储高价格、零周转的配件，主机厂则重点存储慢周转配件，经由库存协同及物流优化来延迟交货期，确保提供实时性。

除了此之外，识别缺货模式，保障缺货后的填补措施实时实用，连结与大客户的实用相同，定期解决僵滞库存，确保配件库存结构的瘦弱，都有利于防御库存缺货。

明天咱们先品评辩说了防御配件缺货的实用方式，不才一篇文章中，咱们会详尽介绍防御库存过剩以及僵滞的策略，因为良多企业为了防御缺货而削减库存，服从却产生少许僵滞库存造成经济损失。