国务院国企刷新向导小组办公室召开国有企业瘦身健体专题增长会

3月1日，国务公室国国务院国企刷新向导小组办公室以视频方式召开国有企业瘦身健体专题增长会，院国转达学习贯彻国务院国企刷新向导小组无关团聚精神，企刷企业传递妨碍1月尾国企刷新三年行动无关状态。组办召开专题增长国务院国企刷新向导小组办公室副主任，瘦身国资委党委委员、健体副主任翁杰明出席团聚并讲话，国务公室国国资委党委委员、院国秘书长彭华岗主持团聚。企刷企业

团聚指出，组办召开专题增长近些年来，瘦身各中间企业、健体各地国资委以及中间国有企业认真学习贯彻总布告紧张调唆精神，国务公室国经由多种蹊径深入实施瘦身健体，院国企业机关结构模样发生清晰变换，企刷企业“压减”成果清晰，“两非”“两资”清退主体使命根基实现，“总部机关化”专项打点行动成果清晰，剥离国有企业办社会职能以及解决历史遗留成果大面积收尾，企业主责实业愈加突出。

团聚强调，各地以及各中间企业要把握好新模式下增长国有企业瘦身健体的重点成果，美满常态化存量法人压减机制，严酷精准操作新增法人；进一步清理剥离“两非”，化解“两资”退出难题，加速实现剥离企业办社会以及解决历史遗留成果收尾使命；打造精简功能总部，减冗员、增精力，普及投入产出比；规范参股打点整治挂靠经营，强化危害管控；聚焦做强做优主业实业，严把新增投资进口，着力降职技术立异能耐。

团聚要求，各地以及各中间企业要压实主体责任，有序加大使命力度；被动兼顾调以及，进一步扫清瘦身健体政策拦阻；严酷审核评估，建树长效机制；强化系统脑子，立异方式理念；增强党的向导党的建树，确保瘦身健体使命稳中求进、取患上更大成果。

5家中间企业以及中间国资委妨碍了团聚替换。国务院国资委无关厅局以及直属单元负责同志，中间企业以及中间国资委无关负责同志退出团聚。

近些年来

国有企业经由多种蹊径深入实施瘦身健体

取患了被动妨碍

“压减”使命泛起新模样。从2016年到2021年尾，中间企业共“压减”法人户数19965户，占中间企业总户数38.3%，增长打点层级操作在5级之内，中间国有企业打点层级宽泛缩短到4级之内。

“两非”“两资”清退主体使命根基实现。妨碍当初，中间企业以及中间国有企业“两非”“两资”剥离清退实现率超过85%，天下纳入名单的“僵尸企业”解决率超过95%，重点盈利子企业三年减亏83.8%。

“总部机关化”专项打点行动成果清晰。各地以及中间企业不断精简机构配置，缩短职员方式，央企总体总部部份数目平均缩短超过17%，职员方式平均削减20%。

剥离国有企业办社会职能以及解决历史遗留成果取患上决定性成果。天下国企“三供一业”别离移交、退休职员社会化打点等各项使命实现率均超过99%，厂办大总体刷新实现率达到97.6%。

主责实业愈加突出。各地以及中间企业经由严控低水平重复建树的主业投资以及非主业投资，增长主责主业愈加聚焦，中间企业从同族儿业的户数占比达到93%。参股经营投资自查整改取患上阶段性成果。各中间企业累计清理退出非主业、效益差的低效实用参股股权1099项，收回资金211亿元。

下一步，国资委将重点睁开五项使命

进一步增长

国有企业瘦身健体高品质实现

安定“压减”已经实用果，加鼎力度普及精准度

美满常态化存量法人压减机制。散漫企业策略定位、营业结构特色以及技术普及趋势，着眼转型降级需要，与同行业先进企业对于标，重视调整优化压减使命规范，迷信拟订年度压减妄想以及清单，做到能压尽压、能减尽减。

突出抓好并购重组后的压减。将压减使命与重组并购同步筹谋，经差迟职审核摸清状态，鼓舞“先压减再并购重组”。对于已经并购重组的企业要妨碍周全梳理，做到“并购一个压减一批”。

严酷并精准地操作新增法人。在严酷连结非须要不新想法人的原则下，把握好压减与发展的关连，兼顾各级法人新增数目，严酷做到法人户数削减与企业发展调以及同步、总量失调。

加速剥离“两非”，实用清退“两资”

进一步清理剥离“两非”。本企业非主业、不适宜企业发展策略以及妄想的思考纳入剥离畛域，增长本企业非主业资产向主业劣势企业会集。主业中的非劣势营业，不具备发展后劲、又不是紧张畛域紧张关键、不属于必须保存的放松剥离。因股东失联影响使命进度的鼎力调以及增长力度。老本市场挂牌没人摘牌的重视多种方式剥离。

短缺发挥中间政策劣势，化解“两资”退出难题。临时盈利或者报答率低下的刚强止住“出血点”，普及报答率。对于波及的完税、工商注销、房地产确权、职工部署等成果，中间国企刷新向导小组办公室要调以及增长税务、市场监管、人社、人造资源、法院等部份协同攻关、组成协力。

被动发挥“两类公司”劣势浸染。运用“两类公司”在重组整合、受托打点、清理退出等方面的劣势，对于依靠自身实力难以实现清退解决的资产，探究遵照市场化原则交由业余化“两类公司”会集解决。

加速实现剥离企业办社会以及解决历史遗留成果收尾使命。尚未实现指标使命的无关中间以及中间企业清晰责任人、光阴表、道路图，安妥解决难点成果，逐个清零销号。

精简机构、消除了冗员，组成高品质投入产出关连

打造精简功能总部。深入总部机关化专项打点，并向各层级企业缩短，最大限度精简各层级总部机谈判职员，剥离应由所属企业自力决定规画的经营事变。

经由三项制度刷新减冗员、增精力。鼎力推广打点职员相助上岗，落实绩效审核服从刚性运用，实现能者上，庸者下，实用有序增员增效。

普及投入产出比。深入实施对于标天下一流打点降职行动，在中间指标以及所内行业紧张经营指标上加大对于标打点力度，找到功能不高“病根”，接管多种方式以及蹊径，降本节支，提功能率。

规范参股打点整治挂靠经营，强化危害管控

规范参股企业打点。不用要的参股刚强清理；确需留下的规范打点；迷信把控新增参股投资，对于确凿需要的短缺论证，严酷筛选参股相助方，防御产生新的低效实用投资及退出难等成果。

深入整治违规挂靠。压实产权注销责任，周全摸排并把握所出资企业产权状态，加大对于违规挂靠行动的整治力度以及对于冒充国企的攻击力度。

强化种种危害管控。实时排查、严酷管控因为打点层级多、链条长、经营不善等成果带来的危害。强化对于瘦身健体使命量较大的重点板块以及紧张子企业的危害防控，防御瘦身健体历程中引起的种种危害。

聚焦做强做优主业实业，加速降职企业技术立异能耐

增长资金资源向主业实业会集。散漫“十四五”国资妄想，强化策略引领，运用相干政策，解决土地权属变更、证照不齐、盘活流转等成果。

严把新增投资进口。美满投资打点制度，优化投资决定规画挨次，严酷推广投资名目负面清单，严控不适宜新发展理念的名目，严控非主业投资规模以及偏差。

着力降职技术立异能耐。加大国有企业研发投入，打造一批原创技术策源地，会集并吞一批“洽谈”紧张中间技术。

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