富士康再遇500万部iPhone手机退货 返工老本超10亿【数码&手机】风气中国网

王永强

尽管一季度营收同比下滑19.21%曾经不是富士好音讯，但郭台铭还面临着更大的康再坏音讯。郭台铭是遇万亿数鸿海详尽工业股份有限公司(2317.TW，大陆俗称“富士康”)董事长兼总裁。部i本超

“2013年3月15日，机退机风苹果公司退回500万部手机，货返原因在于详情不适宜规范概况是工老国网泛起功能不良的成果。”富士康一位不愿签字的码手知情者看护《中鼎祚营报》记者，品质不同格的气中苹果手机总数甚至高达800万部。

为了降职“良率”，富士郭台铭于4月16日12时许脱离深圳不雅澜鸿不雅科技园C03 楼3层审核。康再他提出了“降职良率、遇万亿数业余培训、部i本超凝聚士气”的机退机风12字主张，并呈现自己在不雅澜设立了办公室，货返良率达不到要求他就不走。

遵照苹果手机“重工”(即重重斲丧进去，还用原来机械的全副原件)每一台约200元的家养老本核算，仅上述500万~800万总体比方格iPhone一经重新解决，鸿海就需要支出10亿~16亿元的特意老本。这象征着，2012年，鸿外洋部负责iPhone代工的iDPBG(数位产物事业群)2/3的利润将付诸东流。

高管“地震”

钟依华曾经意见到了iDPBG的两大打点成果——不良率过高、产品质量操作存在疏漏。

4月1日，《中鼎祚营报》独家报道富士康iDPBG原总司理钟依华2012年年尾“临时休假”，继任者钟成裕短期内蹊跷地再次被替换。2013年3月27日起，陈辉龙已经开始掌舵鸿海旗下这一最受关注事业群。(详见4月1日《富士康疑现“系统性惊险”》C1版)。

据上述知情人泄露，钟依华着实仍是iDPBG总司理，只是受到富士康“贿赂门”(高管收取提供商贿赂)的影响，因为公司审核事件原委，他需要避嫌。至少到2013年1月份，钟依华还出席iDPBG事业群年初发动大会。

在这次发动大会上，钟依华的讲话精神是“深入魔难、策励未来”。“深入魔难”这种用词的泛起，表明钟依华曾经意见到了iDPBG的两大打点成果——不良率过高、产品质量操作存在疏漏。

这一讲话的全副外容刊登在了2013年2月28号出书的《鸿桥》杂志上。《鸿桥》是富士康科技总体的外部刊物。而作为iDPBG原副总司理，钟成裕对于事业群上述严正成果同样难脱关连。正是在与苹果公司就500万~800万部手机的后续解决成果上，钟成裕与苹果方面负责人发生了矛盾。

爆料钟成裕去职的iDPBG员工泄露：“CY(即钟成裕，本报注)3月25日去见客户谈判，不知为甚么与客户打骂。 其后郭台铭给他打电话，他却与郭争执起来。而后下战书CY就没来……”

也是在此天气下，郭台铭抉择了鸿外洋部中间高管中资格较浅且任职履历美满斲丧线打点履历的陈辉龙出掌iDPBG。

二次事件

因为每一部手机“重工”的人力老本就高达200元， 还不包罗其余换部件的用度，富泰华将至少特意支出10亿~16亿元。

iDPBG尽管是富士康外部的子事业群，却也是自力的法人实体——公司注册名为富泰华工业(深圳)有限公司(下称“富泰华”)。

富泰华于2002年4月建树，原本主若是代工桌上型合计机、MP三、合计机主机板等产物，但随着苹果的突起，分心于代工苹果产物 。像苹果声音、iMac由其DSD部份负责，苹果条记本电脑在富士康深圳龙华园区全部D栋区斲丧，iPhone则由富泰华位于深圳不雅澜园区、郑州园区、尚有太原园区D1~D4栋的部份代工。

出于营业需要，富士康在太原并不用鸿海名号，而是注册为鸿富锦工业太原有限公司(下称“鸿富锦”)。基于此，富泰华太原子公司也就挂到了鸿富锦名下。

“这并不是富泰华第一次蒙受产物不良成果。”上述知情人士说，2010年8月27日，富士康就曾经因为产物的出货良率达不到苹果公司的规范而向后者抵偿8亿元：“数目不清晰，应该良多， 详尽多少多无奈统计。”

而这次，经由钟成裕的“打骂”以及与苹果的商议，苹果公司不就3月15日的“退货”要求抵偿。但因为每一部手机“重工”的人力老本就高达200元， 还不包罗其余换部件的用度，富泰华因此将至少特意支出10亿~16亿元。

那末，事实是甚么原因导致了以垂直整合、快捷海量出货而驰名的富士康，时隔两年再次泛因由产物的出货良率达不到苹果公司的规范而“重工”？

在上述知情者看来，富泰华发展过快、打点跟不上是紧张。在苹果产物的热销眼前，富泰华也开始了“大跃进”。

2010年先后，负责代工斲丧iPad平板电脑的iDSBG(立异数位系统事业群)从iDPBG别离进来。彼时，iPhone、iPad等苹果产物正受到全天下斲丧者的热捧。作为代工最中间的斲丧线，iDSBG、iDPBG都鼎力扩产线、招人手。

“那时候升职很重大，但成果是萝卜快了不洗泥，对于这些从斲丧线愿望起来的干部而言，斲丧线快捷扩充带来的 打点水平是这些‘小年轻们’的大魔难。”上述知情者泄露。

但更紧张的是，2010年6月以前，富士康外部的审核及QC(品质操作)部份势力极大。彼时，审核部份惟独发现产线员工不适宜操作流程甚至是使命时语言，都有极大的势力影响该斲丧线的绩效审核，最终反映在人为支出上。

也正是这些有点不近人情的“严苛”打点，导致富士康常被外界称之为“血汗工场”。而2010年上半年爆发的一系列员工“坠楼”事件，让此前的打点系统有了“破绽”。

“审核及QC部份一贯势力极大，但那是从前， 如今区别了。自从2010年员工跳楼公司要负责种种压力，审核使命就开始不那末严酷了。”上述知情者呈现，富士康的品质流程不是全检，而是抽检。但在公司快捷扩充历程中，种种打点成果层出不穷。

本报记者就此种种致电富士康。但在截稿以前，对于方尚未置评。而其外部另一中层中间人士向记者确认，良率过低确凿是当初郭台铭最为头痛的小事，“与这比照，投资机械人(33.120,0.99,3.08%)、发力光伏都是‘浮云’。”

可能确证的是，侵蚀节当时，富泰华深圳、郑州、太原三个厂区周全停线整理；而后，苹果公司也派人进驻审核。4月15日，富泰华才开始陆续小批量斲丧，在产量很小，天天每一条产线1000~2000部iPhone的天气下，良率也仅有95%。