绩效审核罕用的五种方式有哪些 爱问常识人
一、绩效相对于评估法：相对于评估法是审核识人在某一总体间判断一个基准，将总体中的罕用总体与基准妨碍比照，从而评出其在总体中的有爱相对于位置的评估。二、问常相对于评估法：相对于评估法是绩效在评估工具的会集之外判断一个规范，评估时把评估工具与主不雅规范妨碍比照，审核识人判断评估工具达到指标基准相对于位置的罕用评估。
三、有爱360度绩效审核：360度绩效审核法是问常指从各个角度来清晰总体绩效的方式，是绩效共事评、手下打分、审核识人间接向导评、罕用自评，有爱无心分客户评等综合评估的问常服从。四、指标绩效审核法：指标绩效审核是自上而下妨碍总指标的分解以及责任落实历程，响应的，绩效审核也应功能总指标以及分指标的实现。
因此，作为部份以及地位的KPI审核，也应从部份对于公司部份妨碍反对于、部份员工对于部份妨碍反对于的立足点登程。五、OKR：OKR即指标与紧张成果法，是一套清晰以及跟踪指标及其实现状态的打点工具以及方式，由英特尔公司发现。OKR的主要指标是清晰公司以及团队的指标以及清晰每一个指标告竣的可掂量的紧张服从。
三、有爱360度绩效审核：360度绩效审核法是问常指从各个角度来清晰总体绩效的方式，是绩效共事评、手下打分、审核识人间接向导评、罕用自评，有爱无心分客户评等综合评估的问常服从。四、指标绩效审核法：指标绩效审核是自上而下妨碍总指标的分解以及责任落实历程，响应的，绩效审核也应功能总指标以及分指标的实现。
因此，作为部份以及地位的KPI审核，也应从部份对于公司部份妨碍反对于、部份员工对于部份妨碍反对于的立足点登程。五、OKR：OKR即指标与紧张成果法，是一套清晰以及跟踪指标及其实现状态的打点工具以及方式，由英特尔公司发现。OKR的主要指标是清晰公司以及团队的指标以及清晰每一个指标告竣的可掂量的紧张服从。
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