《梁稳根以及他的三一重工》之毛中吾

第二全副 第四节

毛中吾：三一电气中间劣势源自全工业链

毛中吾，梁稳1984年结业于中南大学，根及工后被调配到刀军工业部洪源机械厂做技术使命。毛中1985年，梁稳他与梁稳根等四名共事辞去使命，根及工下海做生意，毛中于1986年在涟源县茅塘停办了焊料厂，梁稳毛中吾主管营销等使命。根及工1994年，毛中毛中吾在湖南省三一总体有限公司主管市场调研、梁稳开辟等使命。根及工1996—1999年，毛中毛中吾负责三一重工业股份有限公司上海分公司总司理；2000—2003年，梁稳负责三一控股董事、根及工湖南三一新资料有限公司总司理；2004—2005年上半年，毛中负责三一总体董事、昆山市三一重机有限公司总司理。

毛中吾是三一重工总体股份有限公司四大独创人之一，现任三一总体董事副总裁，专任已经在香港上市的三一国内董事会主席以及风机制作企业三一电气董事长。

毛中吾曾经指出，三一电气有四大中间劣势。第一，强人劣势，妨碍2011年，三一电气曾经具备了高达500多人的研发队伍，其中70%以上的强人都具备硕士学历，自三一电气建树之后，曾经乐成恳求了数百项专利，并把握了风机整机、极为紧张的零部件妄想的中间技术以及中间制作工艺；第二，品牌劣势，很清晰，三一重工总体经由20多年以来的发展，曾经将享誉全天下的品牌号召力紧握在手；第三，工业链劣势，妨碍2011年，三一电气是中国甚至全天下仅有的多少家买通全工业链的风机制作企业，这也是三一电气最清晰的中间劣势；第四，服务劣势，三一重工有着比同行业更高的服务品质，它拟订了远远超过同行业规范的服务应承——为客户解决所有成果，三一不断勤勉增长其成为行业服务规范。

而四大劣势中的品牌的劣势，主要仍是靠技术，也便是三一的中间相助力——自主研发立异。王佐春指出，惟有自主把握行业中间技术的企业威力够走患上更远、更稳。尽管，作为制作行业，要想实现自主研发就必须投入少许的资金以及具备扎实的技术研发强人。而这两个条件，三一重工曾经残缺具备。

毛中吾指出，三一电气短缺运用这四大中间劣势，曾经在外洋建树了营销公司。妨碍2011年，三一总体的营业拆穿困绕高达150多个国家，产物远销110多个国家以及区域，有超过1300人的营销以及服务队伍常驻外洋，其中有近300名外籍职员退出到了三一重工国内化的建树中。这对于三一电气而言，是一个十分好的全天下化营销网络。

2010年5月，三一电气在退出美国达拉斯国内风能大会之后，便与多家美国风场企业签定了相助条约。2010年9月，三一电气又以及中航国内新能源公司签定了产物洽购条约。不外，有些人却觉患上，尽管三一电气曾经发展到了未必阶段，但陆地风电装机曾经进入阶段性饱以及状态，以是，远景不未必被动。对于此，毛中吾这样回覆：“尽管陆下风电曾经发展到了未必阶段，但我觉患上陆下风电依然有发展空间。好比，中东部区域出于节能减排的急切需要，必须要有新能源的填补；高原区域的风电发展，以及南方雨水冰冻天气条件下的风电发展，都有进一步研发的空间。”

毛中吾进一步指出，因为风电是一种自制且运用率最为宽泛的可再活泼力，以是它在能源结构中将会饰演越来越紧张的脚色。事实上，尽管风电市场削减在2005—2008年时期有所放缓，可是年复合削减率不断连结在40%以上。预计在2010—2013年时期，复合削减率将回升到13%以上。而亚洲将成为全天下畛域内风电装机容量至多的区域，而到2013年时，中国市场将占到全天下市场的30%以上。

不外，毛中吾还呈现：“风电技术研发的周期十分短，机缘也是过眼云烟，国内工业重组以及天下留给咱们的光阴曾经未多少，咱们三一电气的指标便是凭仗着四大中间劣势，借助这过眼云烟的机缘，使三一电气成为行业向导者的脚色，在风电畛域中建树出一个‘GE’。”

对于此，毛中吾定夺十足。在他眼里，国内的风电工业简直是从零起步的根基上发展到妨碍2011年曾经成为全天下装机容量第二的高大转变，因此，在国内发电以及装备行业将催生出一大批顶尖的天下级大型企业。