兔宝宝《文化课堂》——提供理念：优化资源生态 构建运气配合体

【建材网】【阐释】

未来的兔宝堂提态构相助不是企业以及企业之间的相助，而是宝文提供链之争。兔宝宝被动于建树一个以客户为中间，化课化资合体低老本的供理集成提供链，以组成灵便、念优快捷反映的源生相助劣势，知足客户需要，建运降职客户患上意度。气配

连结高规范、兔宝堂提态构严要求、宝文就近洽购、化课化资合体**服务的供理提供打点理念，秉持严苛的念优品质把控，低劣的源生双向服务，发掘并作育有相助力的建运提供商队伍，不断优化提供及服务生态情景，以共生、互生、再生为原则；以文化输入、打点输入、技术输入、规范输入、信息交互、智能驱动为抓手，勤勉辅助提供商愿望，打造生态相助力，成为运气配合体。

【故事】

“兔宝宝打点模式”输入，构建有机生态系统

27年来，兔宝宝始终以板材营业为中间，以大师居营业为偏差，环抱绿色、瘦弱、环保、人本要求，整合生态资源，为斲丧者提供合家居拆穿综合服务。从企业相助力打造到生态系统的构建，实现兔宝宝从服务商向平台经营商的周全降级。在品牌建树、营销渠道建树、研发与技术、提供链建树、企业文化建树等方面组成为了较强的综合相助劣势。积少成多组成为了行业内特有的“兔宝宝打点模式”。研发投入与严苛检测规范、立异的智能配置装备部署投入、6S车间打点要求、现场技术教训等一系列的措施，普及企业的相助力。

“兔宝宝打点模式”输入应运而生，以客户为中间，被动美满天下产能妄想，组成更具相助力的集成提供链，以组成灵便、快捷反映的相助劣势，知足客户需要，降职客户患上意度。吸纳更多低劣相助商退出，发掘并作育有相助力的提供商队伍，以文化输入、打点输入、技术输入、规范输入、信息交互、智能驱动为抓手，辅助提供商愿望，知足天下4000家门店终端客户需要。

当初，已经组成兔宝宝自有基地为主相助商为辅的“双翼”发展模式。自有基地有浙江德清家居工业园、江苏泗阳、江西德兴、安徽宁国基地，组成为了板材、科技木、地板、木门、橱衣柜、石膏板等多品类的大师居产物系统。投入的智能化斲丧系统，实现客户门店下单，工单数据同步接管智能化斲丧全历程。

对于相助商，以“优入选优”的原则，提供现场辅助技术职员、驻厂品质职员，调整其工艺，培训下层强人，相干智能信息化系统同步，加大产物检测。对于具备发展后劲的相助商，总部还提供优异的金融辅助政策，助力提供商的部份发展，降职其在当地及行业中实力与相助力，始终连结与兔宝宝一律规范。

【典型故事】

何文学:一起“监督”终不悔

2012年尾，何文学从江苏德华兔宝宝调到提供中间，负责定点提供商的技术教训以及产品质量管控使命。

对于何文学而言，提供商产品质量打点贯通于全部使命。他需临时碰头定点提供商，对于提供商提供技术教训，同时退出监督产品质量状态，简直每一个月出差都在20天以上。经由他的勤快支出以及定点提供商的配合勤勉，2015年，公司产品质量各项指标有清晰普及。

2016年，何文学对于自成份管的品质使命有了新要求。他对于各定点提供商的培训使命，降职他们的产品质量意见。针对于开年来产品质量泛起小幅晃动状态，何文学特意碰头提供商，每一到一其中间，都留下了他对于品质的清晰、体味以及践行。

因为何文学待人友好，技术过硬，患上到提供商的置信以及恭顺——负责人、技术职员以及斲丧一线工人每一每一以及他相同产品质量成果，何文学逐个急躁解答，假如碰着新的棘手的成果，他会相干部份妨碍“会诊”，并将服从见告相干职员。

何文学说，产品质量不光是对于企业负责，更是抵斲丧者负责。为了让斲丧者购买到忧虑的“兔宝宝”，他违心一起监督！