枞阳海螺公司提前实现年度产销使命

　　妨碍2014年12月22日，枞阳产销枞阳海螺公司年已经实现年度妄想的海螺100.25%，提前实现年度产销指标使命。公司

　　2014年，提前枞阳海螺公司深入贯彻落实总体、实现使命股份公司两会精神，年度清晰各项使命指标使命，枞阳产销优化斲丧机关，海螺强化历程管控，公司不断增长市场建树、提前系统建树以及队伍建树，实现使命斲丧经营晃动受控。年度

　　突收工艺技术打点，枞阳产销普及系统运行功能

　　公司始终连结以窑为中间，海螺着力抓实窑、公司质料磨、煤磨、余热发电等“四操”一律协调以及配合，普及对于系统的部份把握能耐。运用魔难契机解决限度斲丧的瓶颈成果，抵斲丧配置装备部署妨碍功能复原与改善性培修，突出窑系统魔难历程打点，重点对于系统魔难施工历程中的潜在工程妨碍专项验收，消除了系统隐患，发挥业余系统浸染，强化根基打点。公司各部份定期睁开业余点检及专项魔难，实时监控现场配置装备部署，实时发现、解决隐患，确保配置装备部署晃动运行。

　　定期睁开配置装备部署专项魔难

　　狠抓外部打点，美满客户服务系统,加大市场开拓力度，普及服务品质，降职客户患上意度,起劲增长销量降职

　　一是超前筹谋旺季销售使命，做实做细中间市场，起劲拓展外部市场,为年度销售使命的实现打下坚贞根基；二是重视市场服务，降职客户患上意度；公司定期对于销售区域内重点工程、搅拌站、网点睁开碰头，清晰用户需要收罗客户意见，改善水泥功能，知足用户要求。

　　睁开市场碰头调研

　　重视发运打点，增强技术刷新，增长降本增效以及指标管控

　　公司装运分厂连结自下而上逐项梳剃头运配置装备部署存在的隐患成果，美满魔难妄想方式、评审，并实时与配置装备部署打点部份相同，普及魔难品质。经由魔难使配置装备部署运行日益晃动，不光削减产物发运历程中的人力物力斲丧，而且对于普及配置装备部署运行品质以及台产，着落资源斲丧，增长降本增效具备严正意思。同时，为变换广漠干部员工建言献策的被动性，装运分厂经由每一个月机关召开员工漫谈会，听取下层员工诉求、睁开公平化倡导征集行动等措施，鼓舞员工集思广益，提出公平倡导，取患上优异成果。

　　配置装备部署隐患打点

　　重视强人作育，瘦弱业余强人作育系统，增强企业文化建树，普及队伍凝聚力

　　公司把强人作育使命降职到增长公司实现可不断发展的高度，抓好员工队伍建树，瘦弱业余强人梯队。同时，公司以节沐日契机，被动睁开员工喜闻乐见的娱乐行动，不断增强员工业余生涯兴致性以及悲痛感，修筑了愈加调以及的使命气氛，为公司年度产销指标的实现提供了强有力的保障。

　　扎实睁开主管工段长竞聘以及全员考评使命

　　睁开种种娱乐行动

　　相近些年初，枞阳海螺公司部份员工将以愈加丰满的冷落以及高昂的斗志，投入到公司的斲丧经营中去，力争公司年度产销量创历史新高。 (文/图：枞阳海螺 罗全)